Корректирующее белье, история корсета

История корсета уходит корнями к древним народам, когда-то населявшим бассейн Эгейского моря. Жители Крита и Микен относились к костюму с большим пиететом. Именно их можно считать первооткрывателями этого предмета одежды. Мнения историков о временном периоде появления корсета разнятся. Как бы то ни было, одно остается безусловным: корсеты появились очень давно и заняли свою прочную нишу среди предметов одежды. Поначалу корсеты носили не только дамы, но и мужчины. Впоследствии, матриархат победил, и дамы навсегда отобрали право на ношение корсета у сильного пола, оставив последнему в качестве компенсации пояса и кольчуги.

Уже в Древней Греции женщины усовершенствовали конструкцию корсета, который представлял собой негнущийся кожаный пояс со вставленными в него металлическими и деревянными пластинами.

Гречанка перевязывала себе грудь поясом из мягкой кожи, а тунику на талии плотно стягивала куском ткани. Скульптурные изображения богинь Древней Греции наглядно демонстрируют нам, как выглядела женщина в этом туалете.

В средние века французские портные ввели моду на корсеты, моделирующие фигуру.

Эта мода достигла апогея в средневековой Испании, в которой женщин просто заковывали в металлические панцири, стремясь лишить любых округлостей.

В середине семнадцатого века пышнотелые француженки взяли реванш и доказали, что корсет способен не убирать ненужные формы, а выгодно их подчеркивать. С тех самых пор и по сегодняшний день модницы демонстрируют приподнятую женскую грудь, тонкую талию и округлые бедра, по-прежнему прибегая к корсетам.

XVIII век ознаменовался использованием китового уса в изготовлении корсетов, что привело к появлению талий менее полуметра в объеме. В таком корсете было крайне трудно дышать, поэтому со временем материалы, стягивающие талию, сделали мягче и гибче. В начале 19-го века женщины снова почти полностью "ушли в корсет", чему способствовало появление турнюра. Выходить из дома без корсета считалось верхом неприличия и распущенности.

Но продолжалось так недолго. К началу 20-го столетия корсет перестал быть обязательной частью женского костюма, но не исчез окончательно, переформировавшись в белье корректирующее фигуру. Всевозможные синтетические и натуральные материалы, используемые современными модельерами корректирующего женского белья, и сегодня позволяют представительницам прекрасного пола формировать свою фигуру согласно моде, вкусу и настроению.

« Ален Карр – лёгкий способ бросить КУРИТЬ »

Мой email для связи: oleg-se-zam@yandex.ru

Вы верите в бизнес-интуицию?

Лозунги, зазывающие на тренинг по развитию интуиции, гласят: "Вас никому не удастся обмануть в бизнесе!", "Вы больше никогда не будете проигрывать в казино!", "Вы сможете предвидеть будущее!". Те, кому действительно непросто добиться успеха в бизнесе, отдают мошенникам кровно заработанные, надеясь на чудо. Потому что поверить этим обещаниям могут только люди, напрочь лишенные этой чудесной способности. "Для успешного ведения бизнеса такие критерии, как опыт, удача и интуиция просто жизненно необходимы. Вряд ли есть люди, которые хоть раз в жизни не подключали свою интуицию для решения каких-либо вопросов. Ситуации могут быть абсолютно разного уровня сложности, иметь отношение к различным видам деятельности, но чаще всего интуиция остро необходима в разрешении срочных, сложных и неординарных вопросов", - считает Вера Тамко, руководитель департамента рекрутинга компании Staff Service (кадровый консалтинг, поиск и подбор персонала, штат - 20 чел.). "Интуиция более применима в ситуациях, когда явной информации недостаточно, но присутствует много догадок и другой непроверенной информации, когда времени на проверку и просчитывание просто нет, но есть опыт принятия решения в похожих ситуациях или знание о подобных случаях", - рассказала Татьяна Пашкина, главный специалист отдела персонала СК "Allianz Украина" (штат - 450 чел.).

Удивительное - рядом

Пожалуй, ни одно другое качество не облачалось в такие мистические покровы. Однако в интуиции нет никакой мистики. "Бизнес-интуиция - это не просто некое врожденное свойство, это коктейль из многих компонентов", - считает Павел Литвин, генеральный директор компании СК "Наста". Первый "ингредиент" - глубокие знания рынка, на котором работаешь, понимание ситуации, вводные для принятия решений. Второй - это умение анализировать, сравнивать, видеть аналогии и схожесть в логике развития ситуаций и процессов. Сюда же можно отнести и умение экстраполировать - корректно переносить опыт, полученный в конкретной ситуации, на случаи, которые могут иметь место в будущем. При этом ошибки менеджеров - зачастую не меньше, чем удачные решения - помогают научиться чувствовать обстоятельства, доверять не только очевидным фактам, но и предугадывать развитие событий. В качестве примера бизнес-интуиции я могу привести продажу "Правэкс-Банка". Сделка была проведена не позднее и не ранее, а в подходящее для продажи время".

"Интуиция зависит и от опыта, и от уверенности в себе, и от особенностей характера - склонен ли руководитель прислушиваться к внутреннему голосу или считает это блажью. Кроме того, некоторая часть интуиции построена на умении руководителя читать и понимать невербальные реакции собеседника. Как говорится, к делу это не пришьешь, но иногда способствует успешному проведению переговоров или, наоборот, пониманию того, что пора ставить точку", - считает Татьяна Пашкина. Аналогичной точки зрения придерживается и Андрей Теребов, руководитель консалтинговой компании "Альтаир" (рекрутинг, кадровый консалтинг, штат - 7 чел.) "Хотя интуицию преподносят как шестое чувство, это не так. Ведь, по сути, интуиция представляет собой продукт осознания ситуации на эмоциональном уровне. Просто нужно быть внимательным к своим чувствам и не бояться анализировать их. Например, после положительного исхода переговоров на душе у руководителя, как говорится, кошки скребут. Что-то не так, а что - непонятно. Можно отогнать эти мысли прочь, а можно попытаться понять - откуда они взялись. И может оказаться, что слова партнеров не совпадали с их невербальными сигналами - жестами и мимикой, в которые они неосознанно вкладывали свои сомнения или несогласие", - поясняет собеседник "ВД". И если в таком случае "руководитель, полагаясь на свою интуицию, принимает решение не работать с данным поставщиком, несмотря на его отличную репутацию на рынке и другие преимущества, впоследствии он оказывается прав, так как данная компания, допустим, по причине реорганизации срывает сроки поставок и подводит своих партнеров", - считает Вера Тамко.

Не ошибиться

Принято считать, что интуиция - это врожденное чувство, и многие люди ошибочно думают, что лишены столь ценного помощника. "Любое качество можно не просто развивать, но и доводить до совершенства, конечно же, путем проб и ошибок. Интуиция должна обязательно подкрепляться опытом в той или иной сфере, знаниями, опытом разрешения аналогичных ситуаций, наблюдательностью и умением слушать и слышать свой внутренний голос. Как правило, первое, что приходит в голову, и называется интуицией, и лучше всего зафиксировать эту мысль, а потом подключить опыт и знания. Хорошо, если оба подхода подскажут одно верное решение, а если нет? Вот тогда и нужно выбирать. Проделав эти комбинации несколько раз - возможно десятки, сотни и тысячи - и получив нужный результат, можно научиться работать со своей интуицией", - рассказывает Вера Тамко.

Однако для тех, кто не готов к самостоятельному поиску своего внутреннего голоса, рынок тренинговых услуг предлагает массу продуктов самого разного качества. В том числе и абсолютно бесполезных. "На тренинги приходят люди разного уровня подготовки. И, несомненно, есть личности, которые рассматривают интуицию как нечто мистическое и ждут именно волшебства. Но программа тренингов должна быть рассчитана таким образом, чтобы человек самостоятельно включался в работу над внутренним миром", - уверена Людмила Гавришенко, психолог, бизнес-тренер.

Поэтому, по мнению г-жи Гавришенко, тренинг по развитию интуиции должен содержать и такие позиции, как проработка внутренних установок человека, которые сформировались с рождения, выведение их из сферы подсознательного и замена негативных установок на позитивные, а также работу с телом с целью снятия психологических зажимов. Определить, насколько полезен или бесполезен может оказаться тренинг, можно и ориентируясь на его программу и характер упражнений. "Подход к выбору тренинга по развитию интуиции должен быть максимально рациональным. Ведь понятие "интуиция" наполнено для каждого собственным смыслом, а кроме того, определить его эффективность практически невозможно, ведь оценка будет очень субъективной", - утверждает Андрей Теребов.

Передай другому

Ну а что делать, если у руководителя нет ни времени, ни желания заниматься "пустяками", пытаясь наладить диалог со своим внутренним голосом? Г-н Теребов советует в таком случае собрать вокруг себя способных помощников, которые обладают этим качеством от природы. "Иметь профессиональную интуицию совершенно необходимо для всех, в чьи функциональные обязанности входит работа с персоналом: руководителей, специалистов по персоналу, менеджеров по сбыту. Поэтому, выбирая претендентов на вакантные должности, при составлении кейса, стоит включать задания "на интуицию". К примеру, в свое время мне было предложено задание определить профессию, возраст и дать характеристику трем специалистам компании, в которую трудоустраивался. Это происходило следующим образом: в переговорную комнату по очереди заходили эти люди, и я имел право задать каждому один вопрос, не касающийся его личной или профессиональной жизни. Затем оценивалось количество правильных предположений", - поведал Андрей Теребов.

В популярном сериале "Теория лжи" главный герой, специализирующийся на выявлении лживых сведений с помощью оценки малозаметных эмоциональных реакций, выбирает себе помощников, имеющих дар интуитивного определения того, говорит человек правду или лжет. И хотя более традиционная работа не требует таких выраженных талантов, Андрей Теребов советует все же не пренебрегать подобными заданиями. Ведь способность таких сотрудников к мгновенной оценке информации представляет собой весьма ценное приобретение для компании.

Автор: Наталья Науменко

« Ален Карр – лёгкий способ бросить КУРИТЬ »

Мой email для связи: oleg-se-zam@yandex.ru

Источники рыночных возможностей

Поиск новых рыночных возможностей является одной из основных задач для маркетолога. Но как осуществлять поиск этих возможностей? Существует достаточно много моделей и методологий, но все они похожи. Рассмотрим, что предлагает знаменитый профессор Филип Котлер (другие сильные мира сего предлагают достаточно похожие модели, которые является по своей сути примерно тем же самым).

Итак, существует ровно три ситуации, которые предлагают компании новые рыночные возможности.

Это:

- предложение товаров, которых не хватает;

- предложение товаров в новом свете;

- предложение совершенно новой продукции;

Рассмотрим все три варианта, которые, несомненно, имеют как свои сильные, так и слабые стороны.

Предложение товаров, которых не хватает

Это самый очевидный момент. Найти что-то, чего действительно не хватает, и предложить это людям. Например, в начале 1990-х годов, когда не стало СССР, в России ощущалось самая серьезная нехватка различных продуктов, начиная от соков и заканчивая одеждой и фастфуд-ресторанами. Те люди, которые стали заполнять эти пустующие ниши, в итоге сумели сколотить солидное состояние.

В частности, Сергей Пластинин построил огромную империю "Вимм-Билль-Данн" именно найдя подобную возможность - в стране не хватало соков. А уж как McDonald's завоевывал Россию вы все знаете.

В целом, маркетологи должны все время анализировать тенденции, которые происходят в обществе для того, чтобы находить подобные возможности. Для этого я бы порекомендовал отслеживать ряд сайтов, посвященных бизнес-идеям (1000ideas.ru, coolidea.ru, my6.ru, нашу рубрику "бизнес-идеи"). Безусловно, не лишним будет просмотр ряда ресурсов, посвященных современным общественным трендам, включая trendwatching.com.

Кроме всего прочего, можно устраивать периодические опросы аудитории, в ходе которых выяснять потребности людей в удовлетворении каких-то нужд. Возможно, что эта работа поможет найти вам идею для нового продукта.

Предложение товаров в новом свете

В данном случае речь идет о товарах, которые уже существуют на рынке, но которые не полностью удовлетворяют потребителей. Это те ситуации, когда можно лишь немного изменить товар, чтобы завоевать с ним успех на рынке. Именно так поступила Лесли Хатфельд, основавшая компанию NiteSweatz, занимающуюся выпуском пижам.

Идея выпускать пижамы пришла к Лесли в то время, когда она еще работала психологом. Люди часто жаловались ей, что им приходится вставать порядка 3 раз за ночь, чтобы сменить свою пижаму, так как они потели во сне, а их ночные рубашки сохли далеко не так быстро, как хотелось бы. Лесли решила, что стоит попробовать разрабатывать пижамы на манер спортивных костюмов, которые очень хорошо впитывают пот и быстро сохнут.

В итоге Хатфельд сумела подобрать необходимые ткани и представить на суд общественности новые пижамы, которые полностью соответствовали пожеланиям ее собеседников. Успех компании был обеспечен. Лесли оставила карьеру психолога, чтобы полностью посвятить себя бизнесу.

Итак, это отличный пример того, как предприниматель заметил возможность в уже существующем товаре и успешно реализовал ее. Но как найти подобную возможность? В случае с Лесли, конечно, имело место везение. Но существуют и другие методы, которые позволяют увидеть рыночную возможность, не полагаясь на госпожу удачу. Первый из таких методов - это метод выявления проблем. В данном случае маркетологи занимаются расспросом людей, касательно того, чем они не довольны. Что не нравится им в существующих товарах?

В подобной ситуации вы можете почувствовать себя психологом, коим являлась Лесли. А респонденты расскажут вам о своих проблемах. Не сомневайтесь. Возможно, что среди них будут и аналоги ситуации с пижамами. Известно, что раньше многие люди жаловались на то, что им было достаточно сложной найти пульт дистанционного управления от своего телевизора. Компания Magnavox исправила эту ситуацию, снабдив свои телевизоры специальной кнопкой, нажатие которой вынуждало пульт ДУ издавать звуки, по которым его можно было легко отыскать.

Следующим методом является поиск идеала. Его суть заключается в том, что потребители описывают вам, как выглядит идеальный продукт, по их мнению, в этой категории. На основании полученных данных отдел маркетинга может составить свое представление об идеальном продукте с точки зрения потребителей. А дальше уже нужно постараться приложить все мыслимые и немыслимые усилия, чтобы этот продукт мог появиться на свет.

Наконец, третий метод, который используют маркетологи в своей практике - это метод цепи потребления. Его суть сводится к тому, что респонденты должны описать все свои действия, связанные с покупкой, использованием и утилизацией товара. Тут можно найти множество рыночных возможностей. За примерами далеко ходить не надо. В свое время американцы жаловались на то, что для покупки автомобиля приходится отстоять достаточно большую очередь. General Motors исправила ситуацию, выпустив популярный в свое время автомобиль под названием Saturn. Это был отдельный бренд, для которого открылись новые пункты продаж, не связанные с другими точками и дилерами GM. Таким образом проблема очередей была решена.

Вот несколько замечательных примеров, взятых из одной книги Филипа Котлера. В данном случае профессор показывает, как некоторые компании сумели удовлетворить достаточно противоречивые требования клиентов:

Женские прокладки, обеспечивающие максимальную защиту при минимальной толщине. Always Ultra Thin

Дезодорант, который подходит мужчинам, но не оказывает отрицательного воздействия на кожу женщин. Secret

Картофельные чипсы, которые не портятся даже после вскрытия упаковки. Pringles

Предложение новых товаров и услуг

А вот это, пожалуй, является одним из самых действенных методов. Акиро Морита как-то заметил, что занимается созданием рынков, а не их изучением. Джек Траут до сих пор твердит, что лучшая стратегия - быть первым. Возможно, так оно и есть. Примеров очень много. Начиная от компании Xerox, которая наладила выпуск своих ксеорокопировальных аппаратов, и заканчивая Apple, выпустившей первый мобильный телефон с функцией Multi


Touch.

Быть первым - это огромное преимущество. Но это далеко не просто. Все дело в том, что в подобных ситуациях далеко не всегда можно утверждать, что вы точно знаете о мнении потребителей об этом продукте. По результатам маркетинговых исследований Xerox не должна была выпускать свои копиры, так как спроса на них просто не могло быть! Да и в Sony вряд ли кто-то стал бы спрашивать людей о портативных аудиосистемах, когда компания только разрабатывала свой первый Walkman. Стив Джобс по этому поводу в свое время заметил: "Люди далеко не всегда знают, чего хотят. Пока вы не покажете им это". Верно, Стив. На все 100%.

Это основные методы, которые должны облегчить задачу маркетолога по нахождению новых рыночных возможностей. В комментариях предлагаю обсудить их, и рассмотреть какие-либо другие возможности, которые, возможно, работают в вашей компании.

Источник: www.ekniga.at.ua; По материалам: biztimes.ru
« Ален Карр – лёгкий способ бросить КУРИТЬ »

Мой email для связи: oleg-se-zam@yandex.ru

Эти дети уже сделали миллион...

Когда их сверстники играли и готовили уроки, эти ребята уже делали свой первый миллион.

Журнал Forest попытался разобраться, в чём же секрет успеха юных миллионеров. Все они начали взрослую жизнь в возрасте до 15 лет. Почти все сделали состояние в Интернете, а один заработал деньги самым традиционным способом.


Фрейзер Доерти.

В 14 лет Фрейзер, увлекающийся кулинарией, стал изготавливать джем по рецептам своей бабушки в своём доме. Друзьям соседям и прихожанам настолько полюбился джем, что у Фрейзера появилось много заказов. Призводство джема увеличивалось с каждым днём, и Доэрти стал арендовать местную кулинарную фабрику на несколько часов в неделю, где в работе были задействованы 200 человек. В 16 лет Фрейзер бросил школу, чтобы работать полный рабочий день. С Фрейзером заключила контракт на поставку джема сеть известных британских супермаркетов Waitrose и через несколько месяцев они продавались уже в 184 магазинах сети. Вскоре юноша также заключил контракт с Tesco, аналогичный соглашению с Waitrose, и джемы стали продаваться в 300 точках по всей Британии. В марте 2008 года джемы выходят на ирландский рынок. 100-процентная доля Фрейзера Доерти в его же собственной фирме сейчас оценивается в $1-2 млн. Не так плохо для 19-летнего парня.


Эшли Кволс.

Также в 14 лет Эшли создает свой собственный сайт Whateverlife.com, который задумывался как портфолио с созданными девушкой картинами и графикой. Позднее она разместила бесплатные образцы своего творчества и советы начинающим дизайнерам на Myspace. Сейчас Whateverlife.com насчитывает более 7 млн. посетителей в месяц. В марте 2006 года девушка отклонила предложение о покупке ее сайта, который был оценен в $1,5 млн.


Адам Хилдрет.

Адам начал свою карьеру в 14 лет, запустив проект Dubit Limited. Проработав 4 года в качестве генерального директора этого проекта, сайт побил все рейтинги по посещаемости в Великобритании и принес Адаму около $3,7 млн. В 2005 г. молодой человек запускает новый проект, распространяя программное обеспечение, которое позволяет защищать детей от педофилов в Интернете.


Кэмерон Джонсон.

В возрасте 9 лет Кэмерон начал изготавливать приглашения на праздничную вечеринку своих родителей. Продавая свои оригинальные карточки Кэмерон к 11 годам скопил несколько тысяч долларов, и основал свою собственную компанию под названием Cheers and Tears ( Смех и слёзы). В 12 лет он купил коллекцию кукол Ty Beanie у младшей сестры за 100$. И через некоторое время юный бизнесмен, реализовав эту коллекцию через аукцион eBay, получил в 10 раз больше. Кэмерон связался с изготовителем кукол - компанией Ty и стал их дилером, реализуя продукцию не только через eBay, но и через сайт своей компании Cheers and Tears. Так кэмерон заработал свои первые 50$, которые в дальнейшем вложил в создание новой компании My EZ Mail, пересылавшего электронные письма к адресатам, не позволяя последним узнать персональные данные авторов посланий. Вскоре юноша начал получать чистую прибыль в $3 тыс в месяц от рекламы. Вскоре он создал компанию Surfingprizes.com. Те, кто скачивал специальную программу с этого сайта, получали по 20 центов в час за постоянно сменяющуюся рекламу на экране их компьютеров. Кэмерон объединился с компаниями DoubleClick, L90 и Advertising.com и начал торговать их рекламой. Перед окончанием школы Кэмерон обладал состоянием в $1 млн. Сейчас он продвигает собственную книгу о том, как преуспеть в бизнесе.


Кэтрин Кук.

В 15 лет вместе с 17-летним братом Дэйвом решили запустить в интернете интерактивную версию популярных школьных альбомов (такие альбомы имеют почти все учащиеся американских школ - туда заносятся школьные фотографии, заметки из стенгазет, грамоты и благодарности и подобная информация из жизни каждого школьника). В 2005 году дела шли настолько хорошо, что они уговорили старшего брата Джоффа инвестировать в проект $250 тыс. Так на свет появился популярный социальный сайт MyYearbook.com.


Источник: www.ekniga.at.ua

По материалам: http://richman.net.ua

---Напишите мне---